Vos marchés publics, vos agents et vos services en bonne santé
Nous intervenons auprès de trois types d’interlocuteurs
Piloter la stratégie et moderniser la commune
- Marchés publics complexes à sécuriser juridiquement
- Services à réorganiser et numériser
- Attractivité et développement territorial à renforcer
Sécuriser chaque consultation et chaque contrat
- Rédaction des CCTP, CCP et DCE à risque zéro
- Analyse des offres et rapport pour la CAO
- Conformité RGPD sur les dispositifs sensibles
Prendre soin des agents et préparer l’avenir
- Absentéisme et risques psychosociaux à endiguer
- Formations des agents à planifier et financer
- GPEC territoriale à structurer sur 3 à 5 ans
10 services organisés en 3 axes d’intervention
Sécuriser
Moderniser
Accompagner
Concret, structuré, sans surcharge
1. Un diagnostic terrain
2. Un plan d’action priorisé
3. Mise en œuvre & suivi
Des financements et cadres propres au secteur public
Ce que les collectivités nous demandent le plus
Pouvez-vous intervenir en urgence sur un dossier d’appel d’offres ?
Oui — c’est l’une des situations les plus fréquentes. Nous pouvons prendre en charge la rédaction du DCE, CCTP et CCP sous contrainte de délai, à condition que les éléments techniques de base nous soient fournis rapidement.
Les formations de nos agents peuvent-elles être financées par le CNFPT ?
Oui, dès lors que les formations respectent le cadre du CNFPT et concernent des agents territoriaux. Nous vous aidons à structurer le plan de formation pour maximiser la prise en charge.
Comment aborder l’absentéisme sans braquer les agents et les syndicats ?
En commençant par un diagnostic QVT participatif, qui associe les agents eux-mêmes à l’identification des causes. Cette approche génère généralement beaucoup moins de résistance qu’une démarche imposée d’en haut.
Intervenez-vous aussi auprès des petites communes avec des ressources limitées ?
Oui, et c’est souvent là que notre intervention crée le plus de valeur, car ces communes n’ont pas d’équipe dédiée en interne. Nous adaptons toujours le périmètre et les modalités aux contraintes budgétaires réelles de la collectivité.
Qu’est-ce que la GPEC Territoriale concrètement ?
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriale consiste à cartographier vos effectifs actuels, leurs compétences, leurs âges et les départs prévisibles, pour anticiper les besoins en recrutement et en formation sur 3 à 5 ans — avant d’être en déficit.